株式会社ミナロ
ミナロの前身である木型製作所が平成１４年８月創業５１年をもって一般業務を停止しました、その時残された従業員で立ち上げたのがミナロです。
ミナロの社員は若き技術者の集まりであると同時に、この不況下に起業するという冒険を選んだチャレンジャーでもあります。
木型製作所時代に培った技術と信頼を武器に、よりコストダウン、より効率化を最大限に追求する事をポリシーとします。
名前の由来
ミナロとは設立時のメンバーの名前からつけました。
他所にはなくわかりやすく、インターネットの住所であるドメインの取得に有利な社名に決めました。
日本のこの先
バブル時代に経験した「黙っていても仕事が来る」「何をやっても儲かる」という今となっては嘘のような時代に心身共にドップリ浸かってしまった経営者達は、今何をして良いのか分からず不安で仕方ないだろう、経営者だけではなく大手企業に勤める高額所得者もいつリストラされるか、中小に勤める管理職クラスもいつ会社がなくなるか不安で不安で仕方ないだろう。
日本製品が世界に通用したのは昔の話である、バブル時代に忙しさを言い訳に勉強することを忘れた日本人、ITも航空宇宙開発もバイオもすべて最先端は日本に無い、最先端を進むには金もかかるし優秀な人材も必要だがそれさえ日本には無い。
政治が悪いと言う方も多いが、その通りだ。しかし政治家を選んでいるのも私たちだ、一般市民には政治や行政は縁遠く感じるかもしれない、だがそこに悪がある。
政治だけが悪いと言いたいのではない、日本を未だに高度経済成長時代に作られたシステムで動かそうと言うのに無理がある、それを分かっていて見て見ぬ振りする当局者、不勉強につき文句も言えない国民・・・
現在は情報過多の時代、すべての情報を解読するのは無理だし意味もない、そこで自分で出来ない事は仲間を通じて達成する、これが出来る人と出来ない人で将来大きく変わってくる。
この横のつながりは、流通を生み、出会いを生み、そして仕事を生む。つまりは日本を活性化できる。
本質を理解する
最後に著者の言いたいことは「すべてにおいて、本質を理解し行動すれば自ずと進む方向は見えてくる。」
２００２年８月 取締役社長 みどりかわ
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取材や執筆
設立一年目に新聞に、横浜市発行の冊子に載りました。
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ミナロのBlog【ミナログ】
社長みどりかわを初めミナロスタッフが書く製造業を元気にする日記です。
ブログはこちら→【ミナログ】製造業社長の逆襲